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Une année nouvelle pour viv(r)e l'entreprise. Cette année 2010 sera-t-elle un bon cru pour les entrepreneurs et leurs salariès. Diriger et manager des équipes, c'est donner à chacun l'envie et les moyens d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Or l'implication d'une ressource humaine ne va pas de soi ; à construire et revisiter en permanence, elle s'analyse au-delà des motivations et des compétences. Il convient de prendre en compte des process individuels et/ou collectifs vivants dans l'entreprise afin de développer des équilibres relationnels constructifs. Cet investissement sur l'humain construira sa différence et les équipes répondront alors avec confiance à sa culture d'entreprise, à ses projets. Ainsi elle arrivera à faire bouger les lignes. C'est une conception différente du management des ressources humaines que nous défendons et qui apporte des réponses nouvelles et pertinentes. Sans 'sur-promesse', sans démagogie ni désintérêt, mais avec le respect des responsabilités et des engagements réciproques qui sont les liants indispensables pour viv(r)e l'entreprise.Que cette nouvelle décennie en soit le témoignage.
Noëlle Sailly
NEWS Management : La GPEC est - elle soluble dans les PME? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une réponse à de nombreuses situations : • Si le développement de votre entreprise nécessite d'être structuré (activité à forte croissance ou activité saisonnière) • Si vous désirez accroître la rentabilité de votre entreprise; • Si vous souhaitez accroître la valorisation de votre entreprise avant de la céder; • Si vous souhaitez prévenir ou apaiser d'éventuelles tensions et favoriser un climat social serein.  Droit social : Mieux vaut Prévenir que Guérir ! Vos relations sociales dans le travail vous préoccupent ? Vous avez conscience que la masse d’information à maîtriser sur ces sujets est énorme ? Vous préférez prévenir que guérir… Alors, nous sommes fait pour nous comprendre… et nous pouvons vous éviter des prises de risques dues à la complexité des relations sociales et des pratiques juridiques.
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Management
- Comment Vivre avec le Stress ? La profonde crise financière, économique, sociale et même morale qui traverse les organisations, sollicite les dirigeants sur des dimensions multiples génératrices de sur stress, pour lesquelles ils/elles n'ont pas les réponses immédiates et certaines. Pourtant la réactivité est cruciale, mais comment celle-ci peut-elle rester pertinente ?
- Entretien Professionnel : Contrainte et/ou Opportunité ? Les évolutions du droit du travail et de la formation professionnelle imposent aux dirigeants une approche de plus en plus pointue de la gestion de leurs ressources humaines. L’entretien professionnel est l’occasion de progresser dans l’échange avec leurs salariés afin de mesurer ensemble leur potentiel.
- Droit Social : Les Bons reflexes pour Eviter le Pire. Les entreprises sont soumises à un ensemble d’obligations que les dirigeants ne peuvent pas ignorer. En qualité de garant du respect des règles légales, le responsable d’entreprise doit veiller à respecter un certain nombre de règles en matière de droit du travail.
Réflexion : Crise : Les R H, au Secours de l'entreprise. La crise nous interpelle directement sur notre quotidien et notre vie professionnelle. Ne va-t-elle pas nous obliger à penser et agir différemment ?L'ombre du 'mal vivre l'entreprise' noircit de plus en plus le paysage économique. Les chutes d'activité, liées à la baisse de la demande après le désastre causé par les spéculateurs voraces, plongent industriels, distributeurs et prestataires dans une spirale négative de récession. Formation : Repenser le Fond et la Forme. Quel employeur et direction des RH, ne se sont posés un jour la question de l'efficacité des retours de stages, vu le peu de changements visibles immédiats dans les comportements et attitudes des stagiaires. Se poser la question, c'est déjà douter du bien fondé de l'action de formation choisie et des conséquences positives pour le salarié et pour l'entreprise.
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